評価者研修
「Ａ部長は評価が甘い」
「上司が好き嫌いで判断している・・・」
「がんばったのに評価が変わらない、納得できない」
現場の社員からそんな声が上がっていませんか。甘辛評価、好き嫌い評価を続けていては、いかに良い人事制度であっても本来の機能を発揮できません。人事制度の運用は評価者のウデに左右されるのです。
弊社がご提供する「評価者研修プログラム」は、評価者の評価スキルのバラツキをなくし、社員が納得できる客観的な評価をするための分析力、説明力、育成能力等のスキルを習得するためのコースです。
プログラムは評価者の必須スキルであるコーチングの理論を軸として、その場で試せるロールプレイング形式のワークショップを備えた実践的な内容となっております。
ぜひ評価者の皆様にご受講いただき、貴社の強い会社つくりのためにお役立て下さい。
プログラムの概要（抜粋）
-評価者の役割と責任
-評価者にもとめられる能力
-目標設定と目標面接
-全社目標の共通理解
-部門目標とブレイクダウン
-目標レベルの設定とウェイト付け
-人材育成と中間面接
-人材育成とＯＪＴ
-部下との接し方
-部下の行動の記録
-人事評価と評価面接
-成果の評価とプロセスの評価
-評価ミスのパターン
-ロールプレイング（随時）
講師派遣も承っておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
