人事解決.com

未曾有の不況に直面する中で、従来通りのやり方では経営が立ち行かなくなる企業が増えています。厳しい時代だからこそ、会社の置かれた状況を見つめ、今後の方針をじっくりと考え直すことが有益です。なりゆきに任せるのではなく、会社のあるべき姿を明らかにし、目標に至る道しるべを計画書に落し込みましょう。

【ステップ】

1. ご要望のヒアリング及びサービスのご説明
   （無料相談にて実施）
2. 経営理念・経営方針の策定
3. 経営環境分析
4. 経営課題の抽出
5. 中期経営目標の策定
6. 数値計画の策定
   （売上計画・経費計画・投資計画・資金計画）
7. 計画内容のご確認

【納品物】

中期経営計画書一式
　※上記のステップ２～６に対応
　※数値計画については、計画損益計算書・計画貸借対照表・
　　計画キャッシュフロー計算書を含みます
　※必要部数をお渡しいたします（電子データでのお渡しも可能）

【効果】

会社の現状と課題をじっくり考えることができます

• 複数の計画案を納得いくまでシミュレーションできます
• 投資による損益・資金への影響を予測できます
• 金融機関への提出にも対応できます
• 経営の羅針盤として活用できます

【無料相談】

１月は下記の通り開催いたします。
１月１９日（月）～２３日（金）の午前１０：３０～又は午後１３：３０～

【計画作成費用】

１回訪問 １０万円（税別）
　※訪問回数の目安　３～６回
　　訪問回数は企業様の状況により異なります。金融機関への
　　提出などでお急ぎの場合は、短期間での作成スケジュールを
　　設定いたします。

【特典】

本サービスを申し込まれた方は、オプションとして下記サービスをご優待価格にて受けることができます。詳しくはお問い合わせ下さい。

• 単年度計画作成
• 簡易銀行格付け診断
• 経営分析（企業力総合評価）

【問い合わせ先】

株式会社関総研オフィスソリューション
　　　　　　中小企業診断士　鈴木
電話　06-6947-1305
お問い合わせフォームはこちら

投稿者: Suzuki 日時: 09:14 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

経営を良くするため、また資金繰りを良くするために、成り行き任せではなく計画的に経営を行っていくことが必要です。これまであらためて事業計画を作成されたことがなくても、この環境変化の時代を生き抜くために、事業計画を考えてみられることをおすすめします。

事業計画の作成に当たっては、まず現状分析を行い、課題を明確にすることが必要です。そして単に数値計画を作るのではなく、根拠に基づいた説得力のある計画を作る必要があります。また、計画を達成するための行動計画の作成とその落とし込みが必要です。

経営の道しるべとして活用するほか、融資等に必要な場合は金融機関への提出用として対応可能なものを作成いたします。
　
【作成ステップ】

1. ヒアリング
2. 決算書、税金関係資料等のご準備
3. 現状分析
4. 今後の経営方針の検討
5. 計画の立案（販売計画・投資計画・経費計画・資金計画等）
6. 計画書の確認・修正

作成後は、毎月計画と実際の差異を分析し、今後の手立てを打つことが大切です。

詳しくお知りになりたい方は、是非この機会にお問い合わせ下さい。

担当　中小企業診断士　鈴木智子

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投稿者: Yoshikawa 日時: 10:29 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

先日、幼稚園に通っている娘が体調を崩し、ついに幼稚園を休むこととなった。本人自らが「皆勤賞」をねらい、今まで少しくらいの体調不良でもがんばって通っていたが、今度ばかりは「音楽会当日に元気に参加するために」と妻が本人にも言ってきかせたものの・・・・。娘の目から「くやし涙」が流れたようである。そして、音楽会を前に休んでしまうことに対し、先生に申し訳ないということで、｢先生休んでごめん」と電話で涙。その姿を見た妻も号泣、そしてその話を聞いた私も涙。と胸が熱くなる出来事がありました。

人事コンサルタントである私にとって、「皆勤賞をとる」と自ら立てた目標を達成するためにとった娘の意志の強さ、精神状態に脱帽するとともに、自分で設定した目標だからこそそこまで出来るのではないか、くやし涙が出るのではないかとも思った。

　私も１年間の目標を設定し、日々集中して取り組んでいるが、一家の長として「うれし涙」を流せるよう、目標を達成する、そのためには今月の３・４戦略をなんとしても決めて見せます。

（人事コンサルタント　下村勝光）

投稿者: Shimomura 日時: 12:50 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

本日、日本経済新聞の朝刊にて家電量販店のノジマが2010年度の採用を2009年度比5割増の300人にするとの記事が出ていました。

景気低迷を嫌気して2010年度の採用を抑え込む企業が相次ぐとの判断から、あえて「逆張り」に出て優秀な人材の確保を目指すとのことですが、今回のノジマのように、業績とにらめっこしながらあえて採用の増加に転じる企業も今後出てくるのではないかと思います。特に、ここ数年間の「売り手市場」の中、大手に優秀な人材を採られていた中小企業にとってはチャンスではないかと思います。

しかし、採用と同等以上に問題なのは、景気回復局面に大手が人材獲得に乗り出した際、流出してしまわないよう、つなぎ止めておくための方策だと思います。新卒社員が数年間の腰掛けのつもりで入社してこられることは無いかと思いますが、ぜひ、早い段階から「働き甲斐」や「成長実感」を感じられるような体制を築いていただきたいと思います。

（川西　健太）

投稿者: Kawanishi 日時: 10:02 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　今年、サブプライムローン問題がトリガーとなり、新卒・中途問わず、人材争奪戦に終止符が打たれた感のある現在ですが、今後しばらくは需給が緩み、2009年は「売り手市場」から「買い手市場」へ大きく流れが変わることが予測されています。

もし、景気の回復が遅れるようであれば、1990年代のようなリストラが今後本格化する恐れもあり、そうなると即戦力の人材が市場に流れ出てくることが考えられます。こうなると、ただでさえ「ゆとり教育」世代というレッテルを貼られてしまう新卒者にとって狭き門となることが予想されます。

そこで、タイトルに掲げた2011年問題についてお話したいと思います。

詳細ページ

投稿者: Kawanishi 日時: 16:25 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

年末に近づくにつれ一年の振り返りということで、京都の清水寺にてその年の漢字が発表されます。昨年は「偽」でした。今年は何か？私の予想では「変」だと思います。振り返ってみると、秋葉原で発生した事件に代表されるような「変」な殺人事件や経済環境が「変」化し、ますます激「変」の時代に突入していると思います。私自身も今年一年間で業務内容が大きく「変」わりました。これからも日々目標達成に向け、「変」化し続けていきたいと思います。皆様も休憩時間中でも結構ですので、今年一年間を振り返り、何の漢字になるか話合われてはいかがでしょうか。社員研修の小ネタとしてもご活用いただけると思います。

（人事コンサルタント　下村　勝光）

投稿者: Shimomura 日時: 08:22 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

最近、就業規則の見直しに際し、従業員向けの「ルールブック」や「ガイドブック」といったものも合わせてご提供することが多くなってきました。

就業規則は本来、「職場秩序の維持・向上のため、そして従業員がイキイキ働きやすい職場を目指すため」にあると言えますが、最近は「労使トラブル未然防止」、「問題社員対策」といった側面を重視し、『従業員を縛るためのもの』になりつつあるのが実情ではないでしょうか？

当社においても、このような現状に危機感や不安を持つ経営者さまから、
「従業員向けに、想いを伝える良いツールは無いの？」
というご相談をいただくことが増えてきました。

その対策の一環として、起業当時の社長の想いや、社員へ向けたメッセージなども記載された「ルールブック」や「ガイドブック」を作成させていただき、好評いただいております。

本日付（2008年11月17日）日本経済新聞にも、半導体製造装置のディスコが社員向けの「会社案内」を発行したという記事がありました。
目的は、「自社の経営状況を理解し、帰属意識を高めるため」ということですが、やはり、人材の流出に対して同等以上の人材の確保がより難しくなってきたことや採用コストの増加、将来予測される労働力人口の減少等によって、既存社員の囲い込みのために多くの企業が真剣に取り組み始めているものと思います。

「社員満足」をいかに高め、定着率を上げていくか、といったことは昔から言われてきましたが、今後、既存社員の囲い込みと合わせて、新卒の確保における選択基準としてもより重視されてくることが予測されます。

「社員向け会社案内」、「ルールブック」等、社員向けにメッセージを伝えていくツールの導入をご検討されることをぜひお勧めいたします。

（川西　健太）

投稿者: Kawanishi 日時: 13:43 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

11月1日から映画「レッドクリフ」が開始されました。私は今年に入って初めて「三国志」の本を読み、ストーリーを把握したばかりの初心者ですが、そんな私でもとにかく観たい。仕事を休んででも観たいと思います。
なぜか。
「三国志」は現代社会の企業活動に置き換えても通じる部分が非常に多く、とても深い内容のストーリーであり、今私が置かれている状況をよりよい方向へ導くために必要な要素が何なのかを気付かせてくれた物語だからです。
　今までの私は、目の前の困難を突破するために体力勝負で向かっていくことはできましたが、先を考えて緻密な戦略を立て、小力で大きな成果をねらっていくことが苦手でした。その点、レッドクリフすなわち三国志の天才軍師「孔明」は戦略を立てることにずば抜けて長けており、私も仕事を通じて戦略を立て、時間を有効活用して大きな成果を上げたいと本気で思っております。そのためにも今行っているセルフマネジメントをもっともっと深く、実践し、自分と向き合っていきたいと思います。

（人事労務コンサルタント　下村　勝光）

投稿者: Shimomura 日時: 08:00 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

月次業績管理はできていますか？
経営の改善は毎月の積み重ねであり、毎月の経営成績は試算表に表わされます。
試算表を分析することで経営状況を常にモニタリングすることができます。
弊社では下記の通り月次分析サービスを行っておりますので、是非ご活用下さい。

【サービス内容】
毎月試算表をご送付いただき、弊社にて企業力診断を行って分析結果をレポートにまとめご報告いたします。

【特　　　　　徴】

• 単なる財務分析ではなく、総合的な企業力として診断いたします
• レポートはビジュアル化されていますので、数字に弱い方であっても一目瞭然に現状を把握できます
• 会社の置かれた状況を信号機になぞらえて、青信号領域、黄信号領域、赤信号領域、更に倒産懸念領域に区分しカラーで示します

【サービス形態】
面談の有無と頻度により以下のタイプがございます。

• 毎月面談
• 隔月面談
• 四半期毎面談
• メール・TEL・FAXのみ

月次分析例	5ヵ年分析例

【料　　　　　金】
企業概要、サービス形態、分析内容により異なりますので、下記のお問い合わせフォームよりお問い合わせ下さい。
お問い合わせはこちら

【担当】中小企業診断士　鈴木
【電話】(06)6947－1305

投稿者: Yoshikawa 日時: 19:46 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　無限にある経営に関する指標全てを網羅し、的確な判断を下すことは困難です。ですから人間の頭での判断には限界があります。また、社長と取締役・幹部とでは経営の見晴らしが違うために危機感の認識にもギャップが生じます。
　いかなる企業のビジネスも、その数字の厳しい分析により始まり、またそれによって終わります。ほかにどんなことをしようとも、業務上起きていることを事実通り理解せずに、バラバラなデータに基づいて、あるいは本能的な勘だけに頼って決断を下せば、結局は大きな代価を払わなければなりません。数字は自社の製品をどの方向にもっていくかを決める実際的な基礎となり、お客様が何を好み、何を好まないのかを客観的に教えてくれます。
　チェスター・バーナード氏は「経営とは心の状態を変えること」と言っています。経営分析は心の状態を変える分析でなければなりません。まずは経営分析を実施し、自社の現状を的確に把握し、その情報を共有できる仕掛けづくりが求められます。

投稿者: Kitagawa 日時: 20:52 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　目標達成のためには、現状維持の姿勢ではなく、現状打破の姿勢で取り組まなければなりません。変革のためには、5年目に売上倍増の目標で経営計画を作成することも効果的です。ベンチャー企業以外の成熟分野の企業にとって、5年での売上倍増は、現状維持の発想では実現不可能です。この一見無謀な目標設定が、これまでと違う発想が必要であることを気付かせます。会社が変わるためには、現状打破の戦略発想が必須の条件となります。

投稿者: Kitagawa 日時: 17:27 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　政府管掌健康保険の「被扶養者調書」が届いている方は、提出期限が8月22日となっております。提出漏れのないようご注意下さい。
　今月の人事労務ニュースでは夏期休暇の取り扱いについても掲載していますので、是非ご覧下さい。
ニュース【8月号】[PDF]
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投稿者: Hamada 日時: 09:26 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

正常先～破綻先の５段階の債務者区分は、さらに１０段階程度の区分に細分化されます。正常先であっても、その中で６段階程度以上に細かく区分けされます。ですので、正常先であってもより良い融資条件を引き出すためには、更なるランクアップを図るに越したことはありません。

自社がどのレベルにランク付けされているかは、直接銀行の担当者に尋ねれば大枠では伝えてもらえることも多いです。また、銀行側の対応から推測することもできます。格付けの高い会社に対しては、さまざまな金融商品の提案や低利での融資の依頼、支店長の訪問、その他コンサルティングサービスなどが受けやすくなります。

しかし、高い格付けであっても、次回以降の決算結果が悪くなるようであれば、シビアに判断されますので、常に将来を見据えて財務戦略を考えておく必要があります。

お問い合わせ・ご相談はこちら
関連セミナーのご案内はこちら

（中小企業診断士　鈴木智子）

投稿者: Suzuki 日時: 08:00 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

６５歳までの定年引上はすすんでいらっしゃいますか？就業規則の見直し等で定年引上げを積極的に進める企業様に、助成金のご案内です。

詳しくはこちら（PDF）

お問い合わせ・ご質問はお電話もしくはお問い合わせフォームよりお願いします。

【担当】社会保険労務士　阪井
【電話】(06)6947－1305

投稿者: Yoshikawa 日時: 18:26 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

産休に入る女性社員の方が、安心して職場復帰できる環境作りを進める企業様を応援します！

詳しくはこちら（PDF）

お問い合わせ・ご質問はお電話もしくはお問い合わせフォームよりお願いします。

【担当】社会保険労務士　阪井
【電話】(06)6947－1305

投稿者: Yoshikawa 日時: 18:21 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

平成22年度から中小企業も含め障害者雇用促進が強化されますが、対策は進んでいらっしゃいますか？雇用に取り組む事業主様へ、国からの支援金があります。

詳しくはこちら（PDF）

お問い合わせ・ご質問はお電話もしくはお問い合わせフォームよりお願いします。

【担当】社会保険労務士　阪井
【電話】(06)6947－1305

投稿者: Yoshikawa 日時: 18:02 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　立派な経営計画を作成することで満足してしまう人がいますが、経営計画は作成することが目的ではなく、達成してこそ価値があります。2階建ての家を発注し、平屋ができたということがないように、絵に描いたもちを食べられる餅にしなければいけません。そのためには計画立案後の後追いが重要です。経営計画によって進むべき方向が明示できれば、その目標にむけてやるべきことを確実に実践するだけです。計画と実績との差異が生じた場合は、各月単位で差異の原因を分析してください。その際に数字の分析で満足せず、数字の分析を次の行動に結びつけることを心がけてください。

投稿者: Kitagawa 日時: 15:01 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

銀行との関係を良好にし、より良い条件で資金を調達できるようにするためには、自社の格付をアップさせる必要があります。貴社では、自社の格付を把握し、更にランクアップさせるための改善に取り組んでおられますか？
弊社では、銀行からの信用力を高めるために「銀行格付診断」サービスを提供しております。会社の現状を把握し、格付アップ、企業力アップのための課題を明確にします。

＜サービスご利用方法＞

• お申し込み・お問い合わせ
下記お問い合わせフォームまたはお電話（06-6947-1305）にてご連絡下さい。
• 診断の実施
過去４期分の決算書をお預かりし、簡単なヒアリングをさせていただいた上で診断を実施します。
• 報告会の実施
弊社事務所にて報告会を実施いたします。所要時間は１時間半程度です。

３０，０００円（税抜き）
※簡易診断サービスによる特別料金です。本格的な経営分析をご希望の場合は別途ご相談下さい。

担当　中小企業診断士　鈴木智子

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投稿者: Yoshikawa 日時: 11:56 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

最近、「残業代未払い」や「名ばかり管理職」、「セクハラ」、「パワハラ」など、労務管理に関連するトラブルが非常に多くなっています。「わが社は大丈夫だろうか？」と気になっておられる経営者の皆様に、そのような不安を払拭できるツールである「労務監査診断」をご紹介させていただきます。

現在抱えておられる労務上の問題点が、30問の診断シートに答えていただくことで以下の3つの観点から浮き彫りにすることができます。

【リスク要因別診断】
「労務費発生リスク」、「訴訟発生リスク」、「従業員モチベーション低下リスク」等リスク別に明示します。

【カテゴリ別診断】
「対監督署対策」、「管理監督者対策」、「社会保険制度遵守状況」等、カテゴリごとに御社の状況を明示します。

【優先順位別診断】
「重要度合い」と「緊急度合い」の観点から、何から手をつけていくべきかを明示します。

労務上の問題は残業代未払いをはじめとして企業経営にも非常に大きなインパクトをもたらします。会社の体制に不備が無いかどうか、この機会にぜひご検討下さい。

担当：川西

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投稿者: Yoshikawa 日時: 18:01 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

これまで社会保険手続きに関する申請は紙媒体を利用し、行政窓口へ持参するか郵送して提出をする必要がありましたが、電子政府の総合窓口も充実し、現在では多くの申請手続きを電子化・一元化出来るようになりました。

電子申請のメリットとして
●行政機関へ出向く必要が無く、往復時間や待ち時間が無くなる
●行政機関の開庁閉庁時間を気にせずいつでも手続きが出来る
●申請・届出の様式を入手する必要が無い
●手続きによって、同時期に行う複数の手続きをまとめて申請可能
●手続きによって、社内で保有するデータを活用可能　　　　　
などが挙げられます。

電子申請を利用するには電子署名・電子証明書の作成が必要です。
弊社では電子申請手続きのお手伝いもしております。
詳細につきましては担当・柴田までお問い合わせ下さい。

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投稿者: Yoshikawa 日時: 12:00 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

「中小企業新事業活動促進法」では、「経営革新」に取り組む中小企業を支援しています。「経営革新計画」を作成し、都道府県または国の承認を受けると各種中小企業支援策を受けることが可能になります。

【要件】
認定を受けるには、以下の２つの条件を満たすことが必要です。

1. 事業内容
これまで自社で取り組んでいなかった、以下のような新たな事業活動を行うこと。
• 新商品の開発や生産
• 新役務（サービス）の開発や提供
• 商品の新たな生産方式や販売方式の導入
• 役務（サービス）の新たな提供方法の導入その他の新たな事業活動
2. 経営目標
経営目標として、次の２つの指標がおおむね3～5年の計画において相当程度向上する計画となっていること。
• 「付加価値額」又は「一人当たりの付加価値額」の伸び率が年率3%以上
• 「経常利益」の伸び率が年率1%以上
計画期間終了時における「伸び率」がポイントとなり、それぞれの計画期間終了時における経営指標の目標伸び率は次の通りです。

計画 終了時	「付加価値額」又は「一人当たりの付加価値額」の伸び率	「経常利益」の伸び率
3年計画の場合	9%以上	3%以上
4年計画の場合	12%以上	4%以上
5年計画の場合	15%以上	5%以上

【支援内容】
経営革新計画の承認を受けると、以下のような各種の支援策がご利用になれます。
（ただし、支援を受けるには、別途支援機関の審査が必要です。）

1. 税の優遇措置
2. 保証・融資の優遇措置
3. 投資・補助金の支援措置
4. 販路開拓の支援措置　　　等

投稿者: Yoshikawa 日時: 16:04 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　夏期賞与の支給を終えられた事業所さんも多いかと思いますが、「賞与支払届」の提出はお済ですか。賞与支払届は賞与支払日から5日以内に社会保険事務所へ提出することになっています。賞与支払届に記載された金額は、将来受取る年金額算定の基礎となりますので、記入間違い・届出もれのないよう注意が必要です。
　今月の人事労務ニュースをご覧下さい。
　ニュース【7月号】[ＰＤＦ]

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投稿者: Hamada 日時: 12:56 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

中小企業における長時間労働の背景には、「早く帰りづらい」「有休を申請し難い」などの職場環境が大きく影響しています。このような背景を鑑み、厚生労働省は労働時間の改善、有休の取得促進など職場意識の改革に取組む事業主に対して「職場意識改善助成金」を創設しました。
職場意識改善助成金の仕組みは、事業主が職場意識改善に係る2カ年の計画を作成し、その計画に沿って効果的に実施したと認められる場合には、1年度目に50万円、2年度目にさらに50万円を支給し、2年にわたり職場意識改善について効果的な取組を実施し、顕著な成果を上げた場合には、上記に加え、更に50万円（総額150万円）を支給するというものです。

支給要件

1. 労働者災害補償保険の適用事業主であること
2. 中小企業の事業主であること。具体的な規模要件は下図参照



業種	資本金額	労働者数
製造業・その他の業種	３億円以下	３００人以下
卸売業	１億円以下	１００人以下
サービス業	５千万円以下	１００人以下
小売業	５千万円以下	５０人以下



3. 事業場の所在地を管轄する都道府県労働局長にaの計画を届け出、次のa、bの認定を受けた事業主であること
   1. 労働時間等の設定の改善に向けた職場意識改善に係る計画を策定すること
   2. 2年間にわたり、労働時間等の設定の改善に向けた職場における意識の改善に積極的に取組む意欲があり、かつ成果が期待できること
4. 職場意識改善計画に基づき、労働時間等設定改善委員会の設置等労働時間等の設定の改善を効果的に実施するために必要な体制の整備など、職場意識改善に係る措置を行った結果、効果的に実施した事業主であること

投稿者: Yoshikawa 日時: 11:07 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

銀行は融資を行う企業に対して格付けを行います。
企業は財務状況や資金繰り、収益力、返済能力などより、「正常先」「要注意先」「破綻懸念先」「実質破綻先」「破綻先」の５段階の債務者区分に分類されます。更に要注意先の場合は、通常の要注意先と「要管理先」に分けられます。
正常先が一番良く、経営状況が悪くなるほど破綻先へと近づいていきます。赤字であったり、繰越損失がある、債務超過の状態である、借入の条件変更や延滞があると、要注意先以下となる可能性が高くなります。
要注意先以下となると、銀行の融資姿勢が厳しくなりますので、この債務者区分は大変重要です。

（中小企業診断士　鈴木智子）

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投稿者: Suzuki 日時: 07:59 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

	7月5日発売の「人事マネジメント」2008年7月号(ビジネスパブリッシング)において、弊社の社会保険労務士、下村勝光が「中小企業のための残業問題対策」と題して記事を執筆しています。内容は、弊社で開催中の「残業問題対策教えます」の内容ですので、セミナーに参加できないという方はぜひご覧下さい。
社長・人事部のための「残業問題対策」教えます【大阪】

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投稿者: Yoshikawa 日時: 13:17 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　経営計画作成の定量的な観点では、自分の思いを数字に入れ込むことです。具体的な将来の計画を立案するにあたり、売上計画、経費計画、設備投資計画などの数字は、根拠のあるものを記載してください。未来の数字だからといって安易に数字を記載せず、なぜそうなるのかを考えてください。記載した将来の数字に至った根拠を自ら考えてください。例えば、『新規開拓』に注力するなら、『潜在顧客数は？新規顧客数は？売上高は？利益率は？』と具体的な数字で作成してください。数字を実現する物語があるからこそ経営計画となるのです。
人事経営コンサルタント　北川賢司

投稿者: Kitagawa 日時: 20:06 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　年金問題が大きな騒ぎとなっていますが、「ねんきん特別便」を受取って回答書を返送した方は、まだ半数に満たないようです。いざ自分のこととなると面倒になってしまうのでしょうか。回答書に提出期限がないことも出足が遅い要因のひとつかもしれません。

　いよいよ6月23日より現役加入者の方へ「ねんきん特別便」の発送が始まりました。6月23日から10月上旬にかけて順次発送されますので、到着日にはかなりのばらつきがあります。(詳しい日程についてはこちら)また、勤務先や被保険者種類の違いによって、受取方法も違ってきます。

詳細ページ

投稿者: Hamada 日時: 16:17 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

日銀のまとめによると、2007年度末の中小企業向け融資残高は減少、3年ぶりに前年を下回るとのことです。中小企業に対する銀行の融資条件も厳しくなっていますので、必要な時に、必要な資金が調達できるよう、常日頃から対策を立てておく必要があります。

詳細ページ

投稿者: Suzuki 日時: 11:56 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

6月も残すところあと数日となりました。もう1年の半分が過ぎてしまったのですね。

さて、6月給与も確定した事業所様も多いかと思います。
6月給与が確定したら行う届出。算定基礎届の時期がやってきました。

詳細ページ

投稿者: Jimi 日時: 19:37 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　難しく考えられる経営計画の作成について、作成する際の留意点を説明します。
　具体的な利益目標なしの即席の戦略を決めても、方向性は定まりません。過去のデータに依存し、前年比で利益目標を設定する方法も同じです。戦略とは実行するかどうかの二者択一です。まず利益目標の数字の決定から始まり、利益目標が明確になれば手段が明示されます。戦略立案には、具体的な利益目標は欠かせません。
　最初に決めた利益目標は、戦略立案のための仮目標で構いません。まず利益目標を決めることから始まります。最初に設定した利益目標について戦略立案の過程で不具合が生じたときは、修正することが求められます。目標達成のためには、現場との調整が必要になり、実行レベルまでブレークダウンした目標は、必達するために現実との矛盾点を解消しなければなりません。高い目標は決して悪いことではありませんが、根拠のない数値目標は、社員の行動につながりません。社員が「なるほど、これならできる。やってみよう」と感じれるバランス感覚も必要になってきます。
人事経営コンサルタント　北川賢司

投稿者: Kitagawa 日時: 10:53 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　昨年は実施されなかった政府管掌健康保険の被扶養者認定状況確認が実施されます。対象者には、「健康保険被扶養者調書」が7月上旬頃から勤務先に送付されます。
　4月に就職したお子様の被扶養者削除の手続きを忘れていたという方は、調書に記入することによって削除の手続きができますので、削除する方の保険証とともに勤務先にご提出下さい。今月のニュースにも掲載しておりますので、ご覧下さい。
ニュース【６月号】[PDF]

投稿者: Hamada 日時: 09:55 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

先日まで、日本経済新聞の「私の履歴書」は民俗学者の谷川健一さんが執筆されていた。

その中で特に印象に残った言葉があったので紹介したい。

谷川氏は、同じく民俗学者であるが当時まだ無名であった宮本常一氏と出会い、その博学に震撼したそうだ。その後、偶然にも宮本氏と路上でばったり出会ったとき、宮本氏から当時を振り返って「谷川さん、私はあなたに発見された」といったそうだ。非常に感動的なシーンである。

人の能力を見抜く、もしくは見出すということは、他人の人生に影響を与え、さらに自分の人生をも有意義なものへ昇華することのできる非常に重要な出来事では無いだろうか。

この話を読んで、以前話題になっていたイギリスのTV番組「Britain's Got Talent」のポール・ポッツさんのことを思い出した。この番組は野に埋もれた才能ある人材を発掘するテレビ番組であり、前述の内容と同じ土俵に上げることに抵抗はあるのだが、あえて紹介させていただきたい。

彼は子供時代から冴えない人生を歩み続け、携帯電話販売会社の目立たない社員であったが、子供の頃からいじめられると一人で歌を唄っていたその歌声を「タレント発掘ショー」で爆発させたのだ。

見た目からは想像できない（失礼。）素晴らしい歌声に審査員も観客も魅了されてしまい、辛口の審査員も思わず最大級の賛辞を贈ってしまうのである。
映像はこちら

こうしてポールポッツさんはそのTV内におけるコンテストを勝ち抜き、ついにメジャーデビューを果たしてしまうのである。さらに彼のサクセスストーリーの映画化も決まったそうだ。

このように、有り余る才能を埋もれさせている人材は確実に存在しているとは思うし、そこまでいかなくとも、誰しも少なからず人より優れた面は持ち合わせている。それを見出したり、輝かせる能力を自分自身もしくは自分に近い人間にあるかどうか、そして一歩踏み出す勇気があるかどうかで人生は変わるのではないだろうか。

（川西　健太）

投稿者: Kawanishi 日時: 14:35 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　5ヵ年や3ヵ年の中期経営計画を作成することにより、将来の見通しを把握することができます。日々の業務に忙殺されても、進むべき方向が明示されているために、先読みして戦略を立てる先見経営を意識できます。
　企業活動は多岐にわたり、『あるべき姿』と現状のギャップである課題の抽出は、容易ではありません。経営は目に見えるところのみで決めつけず、大事なものは目に見えないところにあると言われます。計画と実績の差異が生じた原因を分析することにより、企業が直面している課題を抽出することが可能になります。勘と経験に基づいた戦略では、通用しない時代です。将来への戦略は、経営計画の中に答えがあります。経営計画は将来の成功への原因づくりを実現します。
人事経営コンサルタント　　北川　賢司

投稿者: Kitagawa 日時: 09:33 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

「ねんきん特別便」について相談したいが、日中は仕事があり社会保険事務所に行くことができない、「ねんきん特別便専用ダイヤル」はいつも話し中でつながらないと、お困りではありませんか。
社会保険事務所では土曜、日曜も相談に対応しています。「ねんきん特別便専用ダイヤル」も朝9時から17時まで業務を行っています。
詳しい時間は、社会保険庁ホームページまたは各社会保険事務局のホームページでご確認下さい。

「ねんきん特別便」は、ご自身の年金加入履歴が正しく記録されているかを確認するせっかくの機会です。納得いくまでお調べの上、「年金加入記録回答票」をご返送下さい。　
　

投稿者: Hamada 日時: 12:49 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　経営計画の作成は、企業発展のために有意義なものですが、副次的効果として公的な支援を受けることができる場合があります。中小企業新事業活動促進法に基づいた経営革新計画を作成し承認を受けると、低利の融資や税制上の優遇、投資・補助金の支援、販路開拓の支援など多様な支援を別途審査を経て受けることができます。

詳細ページ

投稿者: Suzuki 日時: 07:00 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　『経営計画は難しい』という声をよく聞きます。モノをつくれば売れた右肩上がりの時代は終わり、激変する環境に対応できた企業だけが存続できる時代が到来しました。環境変化が激しい時代に、将来の計画を立案することを疑問視する方もいますが、社長の思いである『あるべき姿』を具体的に示し、その実現に向けて現状とのギャップを埋めていくことが強い企業への道標です。経営計画がない経営は、設計図なしで家を建てることと同様です。設計図となる経営計画があってこそ、従業員の行動を促し、成果をもたらします。経営計画は、将来の数値目標を記入したノルマではなく、企業経営の羅針盤として大きな役割を果たします。

投稿者: Kitagawa 日時: 09:34 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

多くのプロスポーツがそうであるように、サッカー（Jリーグ）でも１年というスパンで優勝を目指して各チームがしのぎを削って戦っている。

Jリーグでは全３４節のリーグ戦のほか、トーナメント方式のカップ戦、さらに前年度のリーグ戦優勝チームなどが参加するアジアチャンピオンズリーグ、さらに日本代表に選ばれた選手はワールドカップやオリンピックの予選なども控えている。

チームはもちろん、優勝を目指して日々取り組んでいくわけだが、強豪チームとの戦力差が明らかなこともあれば、良い試合運びをしていても、結果に結びつかないこともある。ほかにも、選手の故障や主力選手の代表チームへの召集による戦力ダウン、チームワークの維持・向上もあれば、ファン作り、ファンサービスなど、会社経営と同様以上の課題が待ち受けている。

そんなクラブチームの監督として輝かしい成績を残され、現在は日本代表監督を引き受けられた岡田監督の記事が人事マネジメント２００７年１０月号に掲載されていたので、その内容を一部紹介したい。

岡田監督は、優勝を目指すに当たって「チームの目標」である優勝を達成させるために、選手が「個人の目標」として認識できるような仕組みを考えた。

選手一人ひとりがイメージできるレベルまで落とし込むことにより、チーム全員の意識をひとつの方向へまとめていくということであるが、その内容は実にシンプルなものである。

詳細ページ

投稿者: Kawanishi 日時: 09:28 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

長年パート勤務をしてきた女性が、60歳以降に初めて厚生年金に加入することになりました。60歳以降に掛けた厚生年金はいつから、いくらぐらい年金として受取れるのでしょうか。続きはこちらをご覧下さい。
(社会保険労務士　浜田恭子)

投稿者: Hamada 日時: 17:05 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

上場企業の3月期決算の発表が15日、ピークを迎えました。
決算書の数字には企業活動の成果が凝縮されています。その会社の経営者が何に価値を置き、どのような方針の基に、どのように行動してきたかが、数字として表されています。
企業にとって大切なのは、しっかりと自社の決算書を検証して、今後へとつなげることです。明るい将来のためには、まず現状分析と課題の把握が大切です。
過去の検証を踏まえて、今期のP（計画）-D（実行）-C（検証）-A（改善）のサイクルを実践していきましょう。

（中小企業診断士　鈴木智子）

投稿者: Suzuki 日時: 16:31 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

今月の人事労務ニュース【5月号】[PDF]です。
給与計算時に注意しなければならない年齢について掲載していますので、ご覧下さい。

投稿者: Hamada 日時: 14:37 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)

　チェスター・バーナード氏は「経営とは心の状態を変えること」と言っています。経営分析は心の状態を変える分析でなければなりません。まずは経営分析を実施し、自社の現状を的確に把握し、その情報を共有できる仕掛けをつくらなければなりません。経営分析の目的は、分析結果をグラフにすることなどでなく、分析結果から次なる手だてへの意識づけを行うことです。
　過去の分析から未来のトレンドを読み取り、経営計画への落とし込みを行う。そして、作成した未来の計画を分析にかけて実現可能性を検証し、実行計画を作成する。戦略的な失敗は戦術的努力では補うことができないことを胆に銘じて経営分析を行ってください。

投稿者: Kitagawa 日時: 15:29 | パーマリンク | コメント (0) | トラックバック (0)