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経営支援
経営分析（つかむ）
将来の経営が見える経営分析
サービス概要
ピーター・Ｆ・ドラッガー氏は「企業の最終目標は企業の存続・成長である」としています。しかし、存続とは倒産の裏返しであり、倒産とは何かを解明しなければ、存続・成長の解明はできません。倒産の真因は経営者が自分を見失った結果です。過去の成功体験に惑わされ、自分が見えなくなり、誤った意思決定の累積の結果が倒産です。倒産を避けるためには、「私情のない純粋化された数値指標」をもとに自社の実力、リスク、可能性をつかみ続けることが求められます。統計的手法を用いて作為や私情を除外し、純粋で客観的な自社評価を行わなければ、経営の見晴らしが違うために生じる社長と従業員の危機感の認識ギャップを解消することはできません。経営分析は心の状態を変える分析でなければなりません。まずは経営分析を実施し、自社の現状を的確につかみ、その情報を共有できる仕組みをつくらなければなりません。過去の分析から現状をつかみ、ねらいとなる経営計画への落とし込みを行う。まず今の自社の状況を的確に把握し、社員全員が共通認識できる経営分析を実施してください。
期待効果
- 経営者感覚を養うことができる指標がでる
- 会計知識がなくとも理解できる指標がでる
- 誰が見ても理解できる「見える化」ができる
- 役員・幹部へ危機感の醸成ができる
- 経営計画の実現可能性をチェックできる
- 分析結果から倒産まで何年のアラームがなる
サービスの流れ
- 過去5ヶ年の決算書提出
- 報告資料作成
- 役員会や幹部会などでの報告
- 現状を共通認識して実行力のある組織変革につなげる